Foresights Fundamentals – online open training

Prezentare generală a cursului

„Futures Thinking” este un curs transformator, creat pentru a oferi profesioniștilor instrumentele și metodele necesare pentru a naviga și modela viitorul într-o lume aflată în continuă schimbare. Bazat pe previziune strategică și gândire sistemică, cursul îi ajută pe participanți să anticipeze provocările, să identifice tendințele emergente și să dezvolte soluții inovatoare pentru succesul pe termen lung.

Cursul pornește de la un subiect specific și utilizează un set diversificat de instrumente de gândire orientate spre viitor, precum Horizon Scanning, Future Wheels și Future Scenarios, pentru a explora diferite direcții posibile. În plus, câteva elemente de Design Thinking sunt integrate ca parte esențială al programului, ajutând participanții să transforme tendințele viitoare în acțiuni strategice concrete și realizabile.

Prin înțelegerea interconexiunilor dintre sistemele globale și explorarea scenariilor posibile, participanții vor învăța să depășească limitele planificării tradiționale. Aceștia vor dobândi abilități pentru a concepe strategii care să fie rezistente, flexibile și orientate spre un viitor sustenabil.

Module

Modul 1: Framing – Introducere în Futures Thinking și Foresight

• Ce este Futures Thinking și ce nu este? Înțelegerea rolului strategic al Foresight-ului
• Activitate de grup, Masterclass Gândirea prospectivă
• Introducerea provocării pe care va lucra echipa
• Cele 4 elemente fundamentals ale foresight: practica, mindset-ul, terminologia și forecast-ul.
• Foresight Essentials – Introducere în concepte: VUCA, megatrends, weak signals, time horizons
• Cum cercetăm trendurile și analiza de impact? Cum formulăm “futures questions”?
• Cum dezvoltăm un set inițial de forecasts — “stories and narratives about the future.”
• Practica metodelor de environmental scanning

Modul 2: Scanare & Sense-making: Trenduri & Weak Signals

• Analiza PESTEL extinsă și Emerging Issues Analysis (STEEPV)
• Tranziția de la Foresight la Insight – cum construim conexiuni valoroase între outside-in view legat de viitor și contextul prezent
• Maparea implicațiilor foresight pentru diferitele grupuri de stakeholderi și domenii de impact
• Pilonii esențiali ai forecasting-ului: “weak signals”, “waves of change” și drivers of change.
• Foresight radar (exercițiu de echipă)
• Prezentarea de case studies celebre de foresight (Shell, Arup, Ikea, etc.)
• Exercițiu de mapare “the Three Horizons” tool.
• Analiza impact-incertitudine; Matrice de prioritizare: high impact / high uncertainty
• Definirea axelor critice pentru scenarii – Activitate “Axes of Uncertainty”

Modul 3: Construirea de scenarii

• Introducere in Future Scenarios & Future Cone
• Înțelegerea tipurilor de scenarii (narrative, logice, exploratorii)
• Cum construim Alternative Futures – foundational framework, exemple de scenarios și use cases.
• Definirea Parametrilor pentru scenarii – key stakeholders & infrastructure, stakeholder mindsets, mythic questions at the heart of each scenario archetype.
• Rafinarea scenariilor cu signals & drivers of change identificate; alegeri legate de valorile, dileme și catalizatori care pot pune scenariile în mișcare
• Studierea tipurilor de viitor: posibil, probabil, plauzibil, preferabil. Activitate: The 4 P’s.
• Exercițiu de mapare al “Cone of futures”
• Tehnici de construcție: 2×2, World Building, Backcasting

Modul 4: Viziune – Cum dăm viață scenariilor?

• Direcții strategice. Tehnici de strategie adaptivă.
• Balansarea și ajustarea celor 4 scenarii. Revizuirea și rafinarea scenariilor.
• Testarea opțiunilor strategice în fiecare scenariu.  Identificarea „early warning indicators”
• Exerciții de storytelling pentru scenariile dezvoltate; construirea narativei pentru cele 3 “unfolding horizons of change”
• Vizualizarea narativă a scenariilor într-un scenario board (timeline, personas, headline-uri de presă)
• Cum integrăm foresight-ul în procesele organizației?
• Retrospectivă & Main Take-aways
• Plan personal de acțiune

Principalele obiective de învățare

• Previziune strategică: Dezvoltarea capacității de a anticipa provocările și oportunitățile viitoare prin identificarea principalelor tendințe, forțe motrice și incertitudini care ar putea avea un impact asupra organizației sau industriei în care activați.
• Gândirea sistemică: Dobândiți o înțelegere profundă a naturii interconectate a sistemelor globale și învățați cum să aplicați gândirea sistemică pentru a analiza probleme complexe, a identifica punctele de sprijin și a crea soluții durabile.
• Planificarea scenariilor: Învățați cum să creați și să analizați mai multe scenarii viitoare pentru a vă pregăti mai bine pentru incertitudine și pentru a lua decizii strategice în cunoștință de cauză.
• Inovare și reziliență: Explorați cum să încurajați inovarea și să construiți reziliența în cadrul organizației dumneavoastră prin dezvoltarea de strategii care sunt adaptabile la condițiile în schimbare și la provocările viitoare.

Cui se adresează?

Acest curs este ideal pentru lideri, strategi, inovatori și profesioniști din diverse industrii care sunt responsabili pentru modelarea viitorului organizațiilor sau echipelor lor. Cursul este recomandat de asemenea și specialiștilor din HR sau L&D, pentru a înțelege mai bine tendințele viitorului în învățare și a dobândi instrumente pentru a construi capabilități pentru viitor în organizații.

Indiferent dacă sunteți implicat în planificarea strategică, managementul inovării sau dezvoltarea politicilor, „Foresight Fundamentals” vă va oferi abilitățile și cunoștințele necesare pentru a rămâne în frunte într-o lume complexă și dinamică.

Formatul cursului

Cursul combină cunoștințele teoretice cu exercițiile practice, inclusiv ateliere interactive, studii de caz și sesiuni colaborative de creare de scenarii. Participanții se vor angaja în activități practice care îi provoacă să gândească în mod critic la viitor și să aplice conceptele gândirii în viitor la situații reale.

Ce dobândiți în urma participării?

Până la sfârșitul acestui curs, participanții vor putea:

• Să dezvolte și să implementeze procese de previziune strategică în cadrul organizațiilor lor.
• Să aplice gândirea sistemică pentru a identifica și aborda provocări complexe.
• Să creeze și să utilizeze scenarii viitoare pentru a orienta procesul decizional.
• Să promoveze o cultură a inovării și a adaptabilității ca răspuns la tendințele și perturbările viitoare.

Alăturați-vă nouă pentru această experiență captivantă și învățați cum să vă imaginați, să planificați și să modelați viitorul!

Despre formator

Adela Cristea este managing partner al Ascent Group și totodată fondatorul grupului de firme. Adela a studiat Economia și Dreptul, la Universitatea de Vest din Timișoara, respectiv Universitatea Vasile Goldiș din Arad, iar de-a lungul anilor a urmat numeroase specializări la prestigioase universități din străinătate (Univ. din Gent – Belgia, Univ. Göttingen – Germania, National Democratic Institute – USA) inclusiv o specializare în Systems Thinking la Oxford University și o specializare în Foresight și Scenario Building la Institute for the Future.

Experienţa Adelei este acumulată timp de peste douăzeci de ani, în special în domeniul manageriale şi cel al resurselor umane, în cadrul unor companii multinaţionale ca Unilever sau International Resources, precum şi în companii de consultanță cum ar fi Archimedes Consulting Group şi Ascent Group.

În toți acești ani, Adela s-a implicat în numeroase proiecte de start-up de business, restructurări de întreprinderi, medieri de conflicte de muncă şi training, pentru companii multinaţionale şi locale din domenii diverse de activitate, atât în România cât şi în străinătate. Nu în ultimul rând, experiența Adelei include și 15 ani ca lector universitar. 

Din 2017 Adela este și co-fondator al Design Thinkers Academy Eastern Europe, contribuind la dezvoltarea companiei într-un număr de peste 20 de țări din Europa de Est, Balcani și Asia Centrală.

Informații suplimentare

Acest program se va desfășura online, pe parcursul a 4 module * 2,5 ore. Participanții la eveniment vor primi informații suplimentare și detalii logistice înainte de începerea cursului.

Cursul va fi susținut în limba engleză.

Cursul “Futures Thinking” va fi interactiv, cu multe exemple și activități practice și se va concentra în principal pe abilități, metode și instrumente pe care toată lumea le poate folosi în organizația lor și în sesiunile de lucru.

Tariful include:

• participarea la cele 2 zile de training (16 ore);
• livrarea programului de un senior trainer al Ascent Group;
• costul licențelor de training și pregătirea activităților;
• toate materialele necesare pentru training și diploma de absolvire a cursului;
• masa de prânz și coffee-breaks în ambele zile de curs.

Taxele menționate nu includ TVA.

Organizațiile care înscriu mai mulți participanți pot beneficia de reduceri:

• 5% reducere pentru al 2-lea participant
• 10% reducere pentru al 3-lea participant

Pentru acele companii care sunt deja clienți Ascent, oferim o reducere suplimentară de 10% la taxă.

Vă rugăm să ne contactați pentru mai multe informații.

Pentru mai multe informații:

Cristina Balaciu

• +40 357 560 300
• [email protected]