Fluttuazione di personale? La soluzione: Identity Compass

Nei nostri giorni le compagnie e gli impiegati si confrontano con il cosi detto problema della “fluttuazione del personale”. E’ diventato un problema cosi comune che cominciamo a ignorarlo. In realtà, quest’apparente indifferenza e un tipo di “protezione” contro i fenomeni che non conosciamo.

In realtà, la fluttuazione del personale e un fenomeno che si generalizza ogni giorno di più. Che cosa può danneggiare di più in una compagnia che la partenza di un impiegato o di più impiegati? Siamo coscienti dei costi che sono accentuati di queste “partenze” o dell’impatto negativo che hanno sugli alti impiegati?

Nei nostri giorni le compagnie e gli impiegati si confrontano con il cosi detto problema della “fluttuazione del personale”. E’ diventato un problema cosi comune che cominciamo a ignorarlo. In realtà, quest’apparente indifferenza e un tipo di “protezione” contro i fenomeni che non conosciamo.

In realtà, la fluttuazione del personale e un fenomeno che si generalizza ogni giorno di più. Che cosa può danneggiare di più in una compagnia che la partenza di un impiegato o di più impiegati? Siamo coscienti dei costi che sono accentuati di queste “partenze” o dell’impatto negativo che hanno sugli alti impiegati?

La fluttuazione, nella nostra opinione, ha qualche causa maggiore, di cui la società pare di non tener conto. Si possono elencare qua: la mancanza di una cultura organizzazionale, lo scarso apprezzamento del valore degli impiegati, la mancanza della motivazione professionale, ignorare le qualità umane, l’incapacità degli impiegati di adeguarsi all’ambito di lavoro.

Tramite il metodo Identity Compass® possono essere identificate i valori degli impiegati, il bisogno/desiderio di cambiare il posto di lavoro, i fattori motivazionali al posto di lavoro. Possono essere conosciute e capite l’atmosfera di lavoro e la cultura organizzazionale. Si possono misurare gli indicatori di stress negativo che, spesso sono invisibili fino nella fase di „burn-out”.

Il fattore di unicità del metodo Identity Compass® consiste nella valutazione delle motivazioni e dei comportamenti sono nel contesto del posto di lavoro. La gran parte degli altri metodi tende a mettere le persone in quadri; Identity Compass® pero dimostra e mette l’accento sulla differenza tra i valori professionali e quelli personali.

Dunque, “la fluttuazione del personale” può essere evitata, e proprio annullata. Serve soltanto conoscere, essere cosciente e migliorare le proprie qualità ed i propri valori. Aristotel diceva: „Siamo quello che facciamo più spesso”, pero per sapere come siamo, dobbiamo prima scoprire i propri valori.