Conosce la nostra squadra: Adela Cristea, Managing Partner & Founder Ascent Group

Come sei arrivata a fondare il Gruppo Ascent?

Non e stata una mossa molto semplice, perché mi attacco molto fortemente ad ogni lavoro, alle persone con cui lavoro, quindi ho una grande inerzia su quel tipo di cambiamento. Ma penso di avere questo brivido imprenditoriale in me allo stesso tempo.

Il passo verso l’imprenditorialità l’ho fatto in 2005, dopo che ho già lavorato per diversi anni in una società multinazionale, e poi in una società di consulenza internazionale. In un certo senso, penso che sia stata una transizione naturale. Conoscevo già abbastanza bene l’ambiente imprenditoriale della regione e pensavo di aver identificato ciò che mancava.

Così il Gruppo Ascent sembrava colmare una lacuna che avevamo avvertito al momento nel mercato della consulenza. Era divisa tra due estremi. Da un lato, c’erano grandi società di consulenza (quelle che conosciamo principalmente come i “grandi quattro” e la loro area correlata), aziende con ottime competenze e qualità, ma allo stesso tempo con standard molto elevati, che spesso porta alla rimozione di un cliente e la comprensione delle sue esigenze e del metabolismo. D’altra parte, c’erano molte piccole società di consulenza locali, che di solito si occupavano solo di un tipo di servizi (ad es. servizi finanziari, legali o HR) offrendo un ottimo livello di qualità e personalizzazione, ma erano troppo piccole per essere visibili e credibili a medio- o grandi imprese, ad es. società straniere che hanno investito in Romania.

All’epoca in cui ho fondato il Gruppo Ascent penso che sia stato fatto il collegamento tra due ingredienti importanti: il mio bisogno di fare un cambiamento di lavoro, di ottenere più libertà e autonomia (e queste sono cose critiche per me, senza le quali non posso lavorare) e un bisogno di mercato che era diventato molto ovvio per me.

Così alla fine abbiamo preso il toro per le corna. E quando abbiamo iniziato questo progetto, ho deciso fin dall’inizio che Ascent Group dovrebbe essere un’azienda regionale, non locale, per essere un service integrator (cioè una sorta di “one stop shop” per i nostri clienti), abbastanza grande da rivolgersi a aziende di medie e grandi dimensioni, ma mantenere sempre la qualità e il livello di personalizzazione che le piccole società di consulenza offrono. E spero che siamo riusciti a farlo e a mantenerlo.

Quando ho fondato il Gruppo Ascent, non solo ho proposto di aggiungere un altro business a quelli esistenti, ma ho anche sentito che abbiamo identificato una nicchia, un’area di bisogni, su cui possiamo fare la differenza.

Qual è la tua attività in azienda?

Se dovessi pensare rigorosamente dal punto di vista del mio titolo, il mio ruolo è quello di coordinare l’intero gruppo di aziende Ascent a livello globale. Ciò significa innanzitutto strategia, sviluppo, individuazione di nuove opportunità di espansione e diversificazione del portafoglio, partnership strategiche.

In pratica, però, sono anche molto coinvolta nelle attività operative quotidiane, in particolare quelle provenienti dall’area di formazione o consulenza strategica, da un lato, per queste sono aree che mi hanno appassionato, ma anche perché ci sono clienti con cui lavoro da molti anni e penso di essere diventato parte della loro realtà quotidiana.

Ovviamente, trovare il giusto equilibrio tra questi due lati del mio lavoro è piuttosto difficile e una delle mie principali sfide. A volte penso che sia buono, a volte sento che sto scivolando troppo in uno di loro e trascurando l’altro… È un altro modo in cui insegno ogni giorno.

Cosa trovi motivante nel tuo lavoro quotidiano?

Ci sono molte cose che mi motivano in quello che faccio.

In primo luogo, la diversità, il fatto che ci stiamo occupando di attività molto diverse, anche se complementari, e questo non vi dà la possibilità di annoiarvi o di mantenere il vostro soffitto.

In secondo luogo, vi sono opportunità di apprendimento. Lavoriamo in un mix di aree in cui per avere successo e tenere il passo con le dinamiche del business dei nostri clienti, è davvero necessario imparare qualcosa di nuovo ogni giorno. E questa è una motivazione essenziale per me.

Poi è il fatto che il lavoro che sento davvero che ha un impatto positivo su coloro che lavorano con me, se stiamo parlando delle aziende o le persone che stiamo aiutando a sviluppare. E avere un lavoro significativo, in cui si sente di poter contribuire allo sviluppo degli altri e generare valore, è davvero qualcosa che può tenervi sotto controllo.

Questo è ciò che si aggiunge alla libertà, il fatto che posso sperimentare, che posso sempre esplorare nuovi territori.

Ultimo ma non meno importante, un motivatore importante tamburo per me è la gente che lavoro con. Abbiamo una bella squadra di colleghi e partner con cui lavoro ogni giorno, da cui ho sempre qualcosa da imparare e che rappresenta per me ciò che la mia seconda famiglia. Quindi, mettendo la testa a posto, penso davvero che sarebbe impossibile immaginare un lavoro più motivante del mio lavoro a Ascent.

Quali sono i principi che ti guidano nella vita?

Penso di essere un uomo corretto, che tollera molto duramente le ingiustizie o le ingiustizie. Ecco perché preferisco sempre scegliere il modo più difficile, se l’alternativa a lui è una scorciatoia che coinvolge un trucco. Quindi una delle cose a cui tengo davvero, che si tratti dei nostri colleghi di squadra, partner o clienti, è che condividano quel valore.

Questo è legato ad un’altra cosa che è essenziale per me, la fiducia. Lo offro alle persone intorno a voi e me lo aspetto nella stessa misura. Quindi tutte le collaborazioni che abbiamo costruito, tutte le relazioni di cui faccio parte devono essere basate sulla fiducia. Ad Ascent abbiamo costruito un ambiente in cui ci fidiamo molto l’uno dell’altro, che genera molta libertà e autonomia. Ovviamente, si tratta di un pacchetto con un alto grado di responsabilità. A volte, nel corso degli anni, abbiamo dovuto perdere per dare fiducia incondizionata a persone che in seguito hanno dimostrato che non lo meritavano. Ma nel complesso, continuo a credere che ho avuto più da guadagnare che da perdere, ed è una delle cose che continueranno a guidarmi nella vita. E questo rimarrà anche parte della cultura aziendale di Ascent.

Ultimo ma non meno importante, un altro principio che mi sono sempre guidato nella vita è stato quello di circondarmi di persone intelligenti che sanno più cose di me, da cui imparare. Credo che le relazioni di cui facciamo parte definiscano molto di ciò che siamo, sia che ci riferiamo a quelle della nostra cerchia professionale o personale. Quindi, se voglio capire una cosa, di solito cerco di scoprire chi sono i migliori sul campo e mi informo direttamente su di loro. Ho grande fiducia nella scienza, mi fido di coloro che fanno uno sforzo reale per imparare e approfondire le cose nella loro professione, e cerco di rimanere sempre connesso a tutto ciò che è nuovo. E non sto parlando solo del mio campo di attività. Per esempio, anche se non è direttamente collegato a quello che facciamo in Ascent e alla mia professione, ha appassionato la mia intelligenza artificiale e ne ha letto molto, affascina il mio spazio, e cerco di essere sempre connesso con la ricerca in questo campo e ho un sacco di passione (fin dall’infanzia) per l’analisi dei dati, quindi sto cercando di imparare costantemente cose nuove sull’analisi dei big data.

Come vedi il futuro della tua azienda?

Ascent Group ha subito molte trasformazioni durante questi 16 anni da quando siamo sul mercato e penso che questo sia già un buon indicatore per il nostro comportamento futuro.

Rimarremo curiosi e attenti a tutti i cambiamenti del mercato, e continueremo a reinventare, portare nuovi concetti e metodi nella regione per aiutare i nostri clienti ad affrontare più facilmente le sfide inerenti ad un ambiente aziendale molto volatile e mutevole.

Abbiamo una delle prime società di contabilità che ha implementato l’intelligenza artificiale in Romania, una delle aziende leader nei programmi di formazione nel settore dell’innovazione, e stiamo ulteriormente esplorando alcune nuove aree, che considero un pioniere.

Quindi vedo il Gruppo Ascent in futuro come una società leader nel settore dei servizi di consulenza integrata, che continuerà la sua espansione regionale, lo vedo come una società molto coraggiosa (puntiamo anche a fare alcune acquisizioni di aziende nei prossimi anni e a continuare a sviluppare partnership strategiche), ma soprattutto come azienda che mi auguro definisca definitivamente lo standard per due importanti traguardi in futuro: qualità del servizio e ambiente di lavoro interno.

Penso che ci attendono molte opportunità e penso che siamo pronti. Abbiamo un’ottima squadra e abbiamo imparato molto da anni di lavoro finora e dalle 2 crisi che abbiamo vissuto con successo. Sono quindi molto ottimista sul futuro.